صناعة الحماس

لا تجعل عبارات الناس الموجهه لك سببا في عدم التقدم نحو النجاح و تحقيق اهدافك

الناجح هو من تدور همومه حول التميز و التقدم و هذا سعد بن معاذ رضي الله عنه يعيش ست سنوات في الإسلام و لكنها عامرة بخدمة الدين فلما مات اهتز لموته عرش الرحمن فاجعل التحفيز سببا لتقدمك و التحفيز motivation هو الرغبه في التصرف او التحرك نحو تحقيق هدف معين.يعطي التحفيز الموظفين نظرة ايجابيه لما حولهم ويصبحون متحمسين لما يفعلونه ويحرصون علي استثمار وقتهم في الأمور المهمه في العمل ويستمتعون بمهامهم ويؤدونها جيدا ويسعي القادة للحصول على موظفين يتمتعون بتلك الحالة الذهنيه والنفسيه الايجابيه ولهذا كانت القدره علي التحفيز من اهم قدرات القاده والمديرين حيث يستطيعون صناعة الحماس والالهام بالموظفين الذين يديرونهم

_العوامل المهمه في التاثير علي الموظف

اولا: شعور العامل بأنه جزء لا يتجزء من هذه المؤسسة نجاحها نجاح له وفشلها فشل له المؤسسة التي يعمل بها جزء من وجوده وكيانه فإن استطاع المدير ان يوصل تلك المفاهيم الي العاملين معه فسيكون قد وضع يده علي اكبر حافز لهم فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسه ككل والمدير فرد فيها

ثانيا:اقناع كل عامل في المؤسسه انه عضو مهم في هذه المؤسسه مهما كان عمله صغيرا فلا يوجد ابدا عمل تافه بل يوجد انسان تافه يأبي ان يكون انسانا ذا قيمه . فإذا شعر العامل بأهميته بنسبه للمؤسسه التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعا كبيرا لتحسين ادائه في عمله بل سيزيده اصرارا علي الابتكار في كيفية ادائه لذلك العمل. فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل من يعمل معه مهما كان دوره بأنه اهم عضو في المؤسسه وان عمله هو اهم الأعمال وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل بالمؤسسة فلن تعرف المدير من المرؤسين فكلهم في الحماس علي اداء العمل سواء

ثالثا: اشراك العاملين في اتخاذ القرار

لابد من القائد الناجح ان يترك مساحه للاختيار للعاملين معه فيطرح عليهم المشكله ويطرح بدائلها للحل ويستشير العاملين معه حتي إذا وقع اختيارهم علي بديل من البدائل المطروحه عليهم تحملوا مسؤليته مع المدير واصبح لدي كل واحد منهم الحافز القوي علي اتمام ونجاح هذا القرار

عندما دار حوار بيني وبين احد المديرين في شركه اوروبية كانت بينهم وبين شركتنا ايخاء وتبادل خبرات فعندما ذهبت الي هذه الشركه ورأيت التقدم التكنولجي والعلمي والاداري سألت هذا المدير لماذا انتم متقدمون بهذه الصورة فأنا لا اري اختلافا كثيرا في عقول الموظفين قال لأن قرارنا يأتي من اسفل لأعلي فا الكل مشترك في المسؤليه في نجاح هذا القرار

انواع التحفيز: ينقسم التحفيز الي نوعين : تحفيز داخلي وتحفيز خارجي

التحفيز الداخلي يتعلق بامتلاك الموظف رغبة شخصيه بالتحدي والانجاز وتأدية المهام بجوده عاليه او التفاعل مع الزملاء بثقه واحترام

والتحفيز الخارجي: يقوم علي توفر عوامل خارجيه لتشجيع الموظفين علي تحقيق الاهداف ومن أمثلة ادواته المكافأت والحوافز والزياده في الراتب وهذا ما يعرف بالتحفيز الإيجابي اما التحفيز السلبي فهو الذى يقوم علي ممارسات سلبيه كالتخويف بالفصل من العمل . يختلف كل عضو في المنظومه عن غيره وهذا الاختلاف يشمل الدوافع والرغبات أيضا ودور القائد هو ادراك انماط الشخصيات التي يشرف عليها واكتشاف ما يحفز كل فرد. ثم صياغة مزيج متجانس من المحفزات الداخليه والخارجيه بحيث يستطيع تحفيزهم بشكل فعال.